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在宁夏广电传媒集团2015年度工作会议上的讲话

2015-03-03 10:52  作者:管理员  浏览:2866

同志们:
     2014年,在自治区党委宣传部、自治区文化体制改革工作领导小组、自治区新闻出版广电局、宁夏广播电视台等单位的领导和帮助指导下,集团公司紧紧围绕年度工作会议安排部署,居安思危,改革创新,重点突破,整体推进,圆满完成了各项工作任务。全集团系统2014年实现总收入5.84亿元、较2013年增长10%,实现利润3764万元、较上年增长5.1%。公司网络发展、广告经营、节目制作、综合开发、物业服务、电视购物、移动媒体和睛彩宁夏频道等业务健康发展。
      一、居安思危,真抓实干,网络产业实力不断壮大
     始终将网络产业发展作为工作的重点和中心,主要通过“抓管理、拓市场、建网络、强服务、推项目、促合作”等有效举措,积极推进网络产业的升级转型。截至2014年底,全区拥有有线数字电视用户近百万户,比2013年增加77900户;高清用户达到186214户,比2013年增加103786户,增幅125.9%;互动用户达到71633户,比2013年增加55394户,增幅341.1%;宽带用户达到89001户,比2013年底增加57534户,增幅182.8%;“和家”用户从无到有,已发展22644户。一是加快网络改造,提升网络性能。在2013年网络改造工作基础上,继续推进银川市遗留区域和其他市县的网络双向化改造工作。截至目前,完成了除新整合的石嘴山市、平罗县以外的全区广电网络双向化改造工程,双向覆盖用户达到120万户。二是加强对外合作,促进业务发展。与联通、移动公司联合推出“广联宽带”、“和家158/128”等套餐产品,通过加强对外宣传推广、开展全员营销等措施,有效推动了高清互动宽带等新业务的快速发展。同时,与浙江华数集团合作实现了“华数云电视节目”在宁夏广电网络的同步落地传输。三是强化项目战略,争取政策扶持。经过积极争取和多方协调,《宁夏广播电视灾备总前端建设项目》、《宁夏有线电视综合信息网建设项目》、《宁夏银川市“两区”数字电视广播电视网建设项目》财政补助资金已经到位,项目正在建设中;与中国有线电视网络有限公司合作实施的《宁夏高速公路国家光缆干线网建设项目》已进入招投标阶段;《智慧宁夏“家庭云”建设项目》正在积极实施中。同时争取到“美丽乡村建设项目”的政府政策支持。四是推进网络整合,打造全网优势。基本完成了石嘴山、平罗及吴忠农网有线电视网络整合工作。同时,继续推进神华宁煤、铁路金轮等企业网络整合工作,积极协调解决市县网络整合过程中的遗留问题,力求全面实现全区广播电视网络的实质性整合和一体化运营。五是夯实网络基础,优化传输体系。在做好城域网络管道建设、新建小区光缆敷设、互联互通业务接入等设施建设的基础上,一方面完成了全区OTN传输平台和数字电视IP前端系统的搭建开通工作,实现了全区150套数字电视高标清节目安全传输;另一方面积极推动全区国省干光缆线路整治工程和宁夏高速公路国家光缆干线网合作项目建设工作。六是延伸网络覆盖,拓展产业空间。根据国家关于加快“城镇一体化”建设步伐的政策精神,按照“巩固城市、辐射城郊、延伸乡镇”的整体思路,大力推进全区各市县乡镇广播电视网络覆盖工作。尤其是积极配合青铜峡市委、政府实施的“美丽村庄”有线电视接入工程,通过“政府、企业、农户”三方共同投入促推了有线电视服务向全区重点乡镇和特色村庄延伸的试点,为全区农村有线电视网络工程建设提供了丰富的推广经验。
       二、科学谋划,全力拼搏,努力完成广告创收任务
在整体市场情况低迷,新媒体对广告市场冲击严重,广告竞争愈发激烈的不利形势下,集团广告分公司积极想办法、找对策,力争完成广告年度创收任务。一是继续加强内部管理,有效提升管理效能。通过进一步完善KPI考核管理制度,成立了“内部管理制度执行监督小组”,在确保内部管理制度落到实处并不断改进和完善的同时,使广告分公司干部员工不断强化责任意识和团结协作精神,积极发挥团队整体效力,充分发挥个人带头作用,全力推动广告收入增长。二是活动营销蓬勃开展,多层面收益效果显著。努力打造并成功运作了“宁夏新年音乐会”、“宁夏3•15晚会”两个经典品牌活动,其中3•15活动收益再创777万元新高。同时,通过深入分析市场需求,针对消费者关注热点和商家营销需要,成功推出了“2014破局——房车节专题活动”、“爸爸带我去沙湖——大型互动类真人秀活动”、“重走长征路——红色景区旅游活动”、“新华联广场——我要上全运大型选秀活动”、“苏宁团购会”、“五四成人礼”、“海亮相亲会”、“永泰地产•全城热恋”等,有效拉动了广告收入持续增长。三是积极开展宣传推广,品牌形象全面提升。在今年中国传媒大学、《广告主》杂志共同打造的“中国广告主峰会暨第六届金远奖颁奖盛典”上,广告分公司荣获“最具营销创新力企业奖”,举办的“责任品牌•阳光消费——2014宁夏3•15晚会”获得“第六届金远奖电视作品类铜奖”,集团公司副总经理仝华荣获“营销传播领军人物大奖”。在中国广告行业年度顶级盛会——第21届中国国际广告节上,广告分公司凭借“责任品牌•阳光消费2014年宁夏3•15大型活动”斩获“2014中国广告长城奖•广告主奖——中国电视媒企合作营销类金奖”。与此同时,广告公司还凭借充沛的公益广告制作及播出量,使宁夏广电台被广电总局授予“2014年度公益广告播出优秀平台”荣誉称号,自行制作的“读书——历史篇”荣获广电总局“首届星光电视公益广告大奖提名荣誉奖”。
       三、开拓创新,谋远图强,积极推进多元产业协调发展
       在做大做强主业的同时,坚持优化产业结构,着力推动电视购物、物业服务、节目制作、移动媒体等多元产业科学、协调、全面发展。一是家有购物公司在开展“家有购物社区行”、“第三届宁夏全区职工广场舞蹈大赛”等行销活动的同时,积极创新营销模式,通过大力开展“小微团购”推广活动、利用微信平台及时发布各类促销信息、利用电视频道进行热销商品宣传、与本地企业联合进行宣传推广等一系列举措,使线上线下互为整体、互相促进,品牌知名度不断提升。二是物业公司以集团公司开展“服务质量提升年”活动为契机,全面提升物业服务质量。在车辆管理方面,成立了车辆运营管理领导小组,全面加强对车辆运营的管理工作;实行驾驶员保底工资和保底任务相配套的薪酬体系及末位淘汰制度,有效提高了车辆、人员使用效率;精准核定里程,严格控制油耗,有效杜绝了燃油浪费现象;通过加强驾驶员培训、强化车辆安全检查工作,有效保障了宁夏广播电视台新闻采访用车需要。在物业管理方面,通过加强安全培训、明确责任分工、定期组织检查、完善奖罚制度等举措,较好完成了广播电视台系统办公区域的安保、清洁、绿化等工作。同时,按照广电台要求,通过大量说服、协调、沟通工作,使其7处职工住宅小区实现了市场化管理,变物业费由台统一承担为住户自己承担,解决了广电系统长期以来难以解决的问题。三是节目制作公司通过加强对外合作、提高节目编排质量、广开节目资源渠道、优化节目引进方式、升级节目存储能力等一系列举措,使“睛彩宁夏”频道的吸引力和影响力稳步提升。采用独立制片人的方式,争取到《睛彩银川》《睛彩固原》《睛彩灵武》等全区多个市县的音乐风光宣传片的制作播出项目,取得了良好的社会效益。同时积极开展了《六盘山》、《中国清真寺》、《清真美食》等大型纪录片的资金筹措和拍摄准备工作。四是综合开发公司通过创新内部管理机制,明确目标,责任到人,细化核算,全面加强了对央视3、5、6、8节目、央视加密节目及中央境外节目代理用户的管理和开发工作。五是“户户通”运行维护管理工作自今年5月份正式由自治区新闻出版广电局移交以来,集团公司成立了专门部门负责运营服务工作。组织对全区运维情况进行了调研摸底,召开了专题工作会议进行安排部署。并组织了售后服务培训班,努力提升户户通服务人员的工作能力和水平。同时积极与自治区党委、政府、自治区新闻出版广电局和物价局等单位沟通协调,努力争取相关政策和资金支持。六是宁夏广电移动传媒有限公司工商注册工作基本完成,力求下一步在我区移动电视新媒体产业发展方面有所建树。
      四、强化措施,防微杜渐,安全播出警钟长鸣
      集团公司始终高度重视广播电视安全播出工作,继续加强传输设备、传输线路、供配电系统等方面的技术监控和维护,完善了数字电视高清互动平台检测体系和建设完成了全区各机房环境监测系统。今年以来多次召开专题会议研究部署重要保障期安播工作,顺利完成了2014年“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”及“十八届四中全会”、“APEC”等安全播出重要保证期的安全传输任务。同时,紧密协调配合自治区新闻出版广电局、综治办、文化厅、公安厅等部门在银川市开展了为期一个多月的非法地面接收设施专项清理整治活动,查处宾馆饭店51家,收缴非法设备600余套,新增有线电视用户1000余户。其它市县非法地面接收设施专项清理整治活动也取得了实效。
       五、深化改革,创新管理,全面加强企业效能建设
       按照党的十八大报告中“要深化文化体制改革,解放和发展文化生产力”的总体要求,集团公司通过不断完善现代企业管理制度、强化财务人事管控力度、优化干部员工任用考核激励体系等一系列举措,创新管理,企业效能全面加强。一是开展了“服务质量提升年”活动。为牢固树立“服务就是产品”的理念,切实提高广电服务质量,着力打造广电服务品牌,促进广电产业可持续发展,集团公司在全系统范围广泛开展了“服务质量提升年”活动。通过活动的有效开展,达到了强化服务意识、健全服务制度、完善服务设施、创新服务手段、拓展服务领域的目标,集团公司整体服务水平有了显著提升。二是不断完善考核监督体系。按照关键绩效指标、360度考核等现代人力资源管理的方法和手段,集中精力对公司目标管理、绩效管理等考核办法进行了修改完善。同时在对各经营单位近几年经营收入进行仔细核算分析基础上,与各经营单位签订了经营管理目标责任书,为全年经营目标任务的完成和年度考核工作奠定了基础。三是实施了财务信息化系统建设。为提升财务管理科学化、信息化、规范化水平,切实强化管控能力、提高管理效率、降低管理成本,集团公司实施了财务系统信息化建设项目,随着设备招标采购、软硬件环境搭建和财务人员培训等环节工作的先后完成,目前财务信息化系统已全面进入正常使用状态,为提升集团财务管理水平奠定了坚实基础。四是实现了企业年金规范化管理。集团公司严格按照企业年金管理有关规定,积极作为,敢于决策,有效解决了集团公司企业年金历史遗留问题,完成了集团公司系统企业年金集体账户及个人账户的建立和资金划拨工作,实现了企业年金的规范化管理。五是加强员工业务技能培训。为积极配合集团业务营销推广工作,采取“请进来,送出去”等多种方式,着重加强了人员服务水平和营销能力方面培训,共组织实施培训202次,参培3636人次,共计2419课时。
       同志们,2014年集团公司产业发展上所取得的成绩,是上级单位精心指导的结果,是全系统广大干部员工精诚团结、共同努力的结果。在此,我代表集团公司向广大干部员工表示衷心的感谢。
       回顾过去的一年,集团公司的各项事业稳步发展,基本上完成了各项既定的工作任务,但是我们也面临不少问题,主要表现在以下“五个”方面。一是现有的业务收入还比较单一,产业经营收入构成中有线电视基本收视费占比较高,资产增值和盈利能力较弱。二是市场营销理念还不够新颖,营销渠道还比较单一,还不能根据用户需求及时调整市场营销政策。三是技术实力与产业的发展要求还有较大差距,复合型人才还比较紧缺,考核、招聘、晋升和薪酬等现代人力资源管理体系尚需进一步完善。四是内部管理体制机制还不完善,现代企业制度还没有完全建立起来,不能适应产业发展的形势和要求。五是有的干部员工居安思危、爱企如家的意识比较淡薄,有的缺乏大局意识、团结意识、担当意识、包容意识和学习意识等,这些负能量影响了企业的发展。对此,我们必须高度重视,倍加努力,采取有效措施,不断深化改革,破解发展难题,为实现集团公司产业快速、健康发展做出积极努力,为推进“四个宁夏”建设做出更大贡献。 (宁夏广电传媒集团党委委员 副总经理 陈玉波)
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