集团要闻

振奋精神 团结协作 爱企如家 实干兴企

——集团公司召开2018年上半年工作总结暨经营形势分析会

2018-08-03 18:39  作者:管理员  浏览:505

      7月31日上午,集团公司召开了2018年上半年工作总结暨经营形势分析会,认真总结了公司系统上半年生产经营工作,并对下半年各项工作进行了安排部署。集团公司领导班子成员及中层副职以上干部参加了会议。
      会议上,各经营单位负责同志分别就本单位2018年上半年主要工作、存在的问题和困难、下半年工作安排等方面情况进行了汇报,集团公司领导班子成员结合各自分管工作进行了点评发言。
      刘文英同志在听取了大家发言后指出,2018年上半年,集团公司上下凝心聚力,奋力拼搏,付出了辛勤劳动和心血汗水,实现经营创收2.1亿元,与去年同期基本持平。在市场竞争压力持续增大,经营创收难度不断加强的形势下,取得这样的成绩着实不易。
      刘文英同志要求,下半年,集团公司系统要进一步振奋精神,团结协作,爱企如家,实干兴企,以更加奋发有为的状态投入到各项工作中,确保集团公司2018年度各项目标任务圆满完成。一是团结协作,形成工作合力。各部门、单位,各级领导干部,特别是集团公司班子成员,一定要聚精会神搞经营,一心一意谋发展,连成一条心,拧成一股绳,齐心协力推动集团转型升级发展。集团班子成员和各部门单位一把手要靠前指挥、精准谋划,学会“弹钢琴”,既要有统筹全局的本领,也要有落细、落小、落实的作风和能力,既要当好“指挥员”,又要做好“战斗员”,对重大项目、重要工作、重点问题,要亲自研究、亲自协调、亲自落实。各综合管理部门和技术支撑部门,要各司其职、各尽其责,变“管理”为“服务”,处理好“原则性”与“灵活性”的关系,竭尽所能为各经营单位提供优质服务,加强技术指导,全力保驾护航。集团全体部门单位要团结协作、上下联动、强化沟通、形成合力,紧盯年初签订的“军令状”,明确目标任务,全面细化分解,层层传导压力,人人负起责任,形成齐抓共管的良好工作局面,确保全年目标任务圆满完成。二是提高“三力”,强化班子建设。一要抓班子带队伍,提高领导力。各级领导班子要充分发挥政治核心和领导核心作用,加强对集团公司重大决策、重点项目的背景、目的、意义等的宣传讲解,发挥好教育引领和传帮带作用,坚决地除歪风治邪气,旗帜鲜明地扬新风树正气,切实把广大干部员工的思想和行动统一到生产经营和用户发展上来,引导到产业发展和转型升级上来。同时,要重视年轻干部选拔培养,拓宽选人用人视野,提拔使用优秀年轻干部,不断充实新鲜血液,提升干部队伍竞争力和战斗力。二要强素质促水平,提高学习力。牢固树立“学习就是工作、工作就是学习”和“不学习,就意味着不认真工作”的意识,落实“一二一”学习制度和“知道、说到、做到”的检验标准,着力打造学习型集团、学习型团队、学习型个人,本着“缺什么、学什么”的原则,学政策、学技术、学管理,真正使学习成为一种精神状态和思想境界,使学习成为一种生活常态和自觉行为,使学习成为一种习惯和需求。三要强部署促落实,提高执行力。抓经营靠的是实干,看的是担当。全集团各部门、单位,各级领导班子,要坚持干字当头,实字为要,以“抓铁有痕,踏石留印”的精神,把全部心思和精力用到经营发展上来,投入到转型升级上来。要加大考核力度和督查力度,分管领导要定期督查,各督查组要及时督查,各领导小组要自觉主动发挥职能作用,及时沟通汇报,通过“回头看”等有效措施,确保各项重点工作有安排、有部署、有督查、有落实。三是敢破善立,深化改革创新。改革关乎命运,创新决胜未来。发展中遇到的问题就要用改革的办法来解决。各部门、单位要坚持问题导向,深思考、细研究、找差距、摆问题、谋对策,对外部体制机制要积极建言献策,对内部体制机制要不断健全完善,人事管理要进一步强化绩效考核,薪酬管理要打破固有定式,变“发工资”为“挣工资”,财务管理要推进财务中心建设,提高系统财务管理质量和水平。改革难免犯错,要不断完善容错纠错机制,发挥好监察审计职能,旗帜鲜明地鼓励创新者,褒扬担当者,支持干事者,努力激发全体干部员工干事创业的热情和活力,为实现集团转型升级发展创造良好环境。
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